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澳门金沙官网线上娱乐:中国制造有如“开挂”!日系家电的时代去了

时间:2017/11/28 18:42:23  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:“Toshiba,Toshiba,新时代的东芝!”,相信许多中国人对这句广告词无比的熟悉。那时的索尼、东芝、日立、三洋、松下等几家日本知名大厂在全球家电市场十分辉煌,日本电器产品的广告更是在当年街知巷闻,一度成为高品质的代名词,然这都成为过去式了。2017年11月14日,海信集团...
“Toshiba,Toshiba,新时代的东芝!”,相信许多中国人对这句广告词无比的熟悉。那时的索尼、东芝、日立、三洋、松下等几家日本知名大厂在全球家电市场十分辉煌,日本电器产品的广告更是在当年街知巷闻,一度成为高品质的代名词,然这都成为过去式了。 2017年11月14日,海信集团旗下上市公司海信电器股份有限公司与东芝株式会社在东京联合宣布:东芝映像解决方案公司(Toshiba Visual Solutions Corporation,简称TVS)股权的95%正式转让海信。 转让完成后,海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务,并拥有东芝电视全球40年品牌授权。该项股权转让金额暂计为129亿日元(约人民币7.98亿元)。 无论是对于急于自救的日本东芝,还是飞速崛起中的中国海信来说,或许这笔交易都是一个“最佳选择”。 东芝旗下西屋电气收到福岛核电站泄漏影响,使其核能业务遭受重创,连累其他业务,陷入了资不抵债的严重财务危机。2015财年,东芝全年净亏损4832亿日元,创下140年历史上的最大亏损纪录。 为了填补核电业务的大窟窿,东芝开始砸锅卖铁,关闭了海外制造工厂,大幅度裁撤员工,将欧洲、东南亚等地区商标权出售,上演了一幕国际大撤退。 而对于映像业务,显然东芝难以投入更多资源,为保持TVS的竞争力和企业价值,最佳选择是投靠一个大财主,拥有卓越经营的能力和雄厚的资本的海信自然是不错的大腿。 对于海信而言,东芝在画质技术方面有深厚的技术积累,专注与画质芯片和图像核心算法等方面的数千项专利,此次收购无疑有利与海信在画质显示能力的提高。 其次,海信在全球彩电市场位列第三,但与三星、LG还有一定距离,东芝虽当下的境遇不佳,但硬实力还是非常强悍的,而且在日本本土市场,仍位居第二。拿下东芝后,有助于巩固海信在国际彩电市场的地位。 所以,此次海信收购东芝旗下映像业务可以说是双赢的局面,二者的联合形成了1+1>2的商业效应,也为整个电视行业的未来提供了新的突破口。 海信海外收购不是第一次 投入大量资金研发新产品不如收购有技术实力但经营不善的家电厂商,于是,并购国外知名家电厂商,成为了中国家电企业扩充产品线性价比非常高的一种方式。 早在2005年,海信空调公司与顾雏军领衔的格林柯尔公司达成协议,以9亿元购买广东格林柯尔所持的科龙电器26.43%股份,由此海信空调成为科龙电器的第一大股东和实际控制人。成为当时国内家电行业最大的一桩收购案。 通过收购科龙,海信一下子持有了海信、科龙、容声三个品牌,凭借科龙原有的品牌效益,海信在白电领域从二线位置瞬间提到了白电一线阵营。 2015年7月31日,海信集团与日本夏普同时宣布,海信出资2370万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产,同时海信将获得夏普电视在北美市场5年品牌使用权。 如今对东芝映像业务的收购,海信一次又一次上演“蛇吞象”,通过收购手段,将海信在家电行业的地位推到了世界的前列,野心也从国内伸向了国际市场。 反观东芝,近年来参与的收购案也不少,只不过不是买而是卖。核能领域亏钱滞后,为了避免因经营亏损而被迫退市,东芝走上出卖资产的不归路。 2015年末,东芝就把印度尼西亚自主彩电生产工厂和二槽式洗衣机生产制造基地的土地和建筑资产(作价约2500万美元)出售给创维集团; 2016年,东芝又把以洗衣机、冰箱等主营白色家电业务的子公司出售给了美的集团; 今年10月份,东芝将闪存芯片子公司作价2万亿日元(约合175亿美元)出售给贝恩资本(成员包括苹果、戴尔、海力士等)领导的财团;如今电视业务也花落海信集团。如果再退出电脑市场,东芝面对一般消费者的业务将几乎消失,只能死守电子消费类产品的上游产业。 上一页 1 2 3 下一页

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